企业发展取决于科技进步。只有坚持科技创新，才能使企业永葆青春。

企业如何进行科技创新呢？成都彩虹集团作出了这样的回答：

创新，使亏损企业脱胎换骨

成都彩虹集团前身是成都电热器厂，创立于上世纪50年代。由于技术落后、厂房破旧，加上“大锅饭”的管理体制，从创立至1983年的27年间，年平均产值不过30万元、利润不到3万元。1980年至1982年连年大幅亏损，资不抵债，濒临破产倒闭，成为成都市轻工系统有名的亏损大户。

穷则思变。1983年，成都电热器厂列为成都市首批试行经营承包责任制企业之一，试行民主选举厂长。经全体职工民主选举，时年34岁的刘荣富担任厂长。

就在企业生死悬于一线的关头，刘荣富走马上任，首先提出了“以科技创新、科技振兴企业”的新思路，并提出了“小产品、大市场”的市场策略，要在市场竞争中扬长避短、发挥优势，生产适销对路的小家电和家庭卫生用品。

“我们避开当时迅猛发展的洗衣机、电冰箱等大家电的竞争锋芒，考察了一系列轻工产品，发现当时电热毯技术含量不是特别高，并且上手快、生产的厂家又少。于是，我们就上了电热毯。”谈起当年的决策，刘荣富仍感慨万分。

“为了引进电热毯技术，我们开始直接跟日本人谈判，他们开价太高。后来我们又找韩国人，结果花60万美元就引进了技术。”经过努力，彩虹顺利实现了电热毯产品投产。此后又引进了日本住友的电蚊香生产技术，彩虹电蚊香一上市就供不应求，最初还要凭票才能买到。

由于技术的引进、消化、吸收再创新，企业迅速摆脱破产倒闭险境，当年实现扭亏为盈。

创新，要有灵活的机制

新班子上任后，刘荣富打破工资结构，实施按劳分配的分配机制，以调动职工的积极性。销售人员实行联销计酬责任制，管理人员工资同企业效益挂钩，中层干部实行每年评议和任命等措施，把个人工作绩效与企业经营成果挂钩，激发了全厂职工的积极性和创造性。

1993年，成都电热器厂以全部经营性资产为控股主体，与成都人民商场集团等十多个法人单位共同发起，以内部职工认购参股的形式创立了成都彩虹电器（集团）股份有限公司。“让员工转变身份成为股东”，成都电热器厂在改制为股份公司的同时，让职工以自然人的方式参股认购一定的股份，使职工在企业的资产结构中把自己也变成了股东。

　　成都电热器厂改制后，企业资产迅速壮大，资本实力迅速增强，公司根据主营中小家电产品和驱蚊灭蚊用品产品结构特点，迅速推进集团多种经营，改集中经营为分公司集团经营，形成了上百个产品系列。

思路转变、体制改革，使彩虹电器集团产品市场占有率迅速提高，生产规模迅速扩大。1994年至2004年，公司完成产值25.66亿元、创税利3.48亿元，为1983年—1993年10年产值的7.228倍，10年税利的7.27倍。

为适应发展需要，近两年公司投资1.2亿元在成都武侯高科技园区新购土地100亩，新建厂房5万平方米。去年底，公司整体搬迁到了新厂区。今年，成都彩虹集团的主导产品产销量大幅增长，长效电蚊香片年产量将达到1600万盒、电热毯将达到500万床，主营业务销售收入预计超过5亿元，创利税4000万元以上。

创新，带来生机活力

成都彩虹集团在近7年中，为科技创新投入研发资金达4574万元。研发项目112项，完成研发项目93项，专利授权150项（发明专利1项），其中完成国家科技部安排的技术创新项目“具有正温度系数特征的导电高分子复合材料和PTC型自限温电热毯”、省火炬计划项目“缓释剂长效电蚊香片”，获成都市科技进步二等奖。“彩虹”牌电热毯、蚊香片连年被评为“中国名牌产品”，“彩虹”商标被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。

为了开发新产品，适应市场的新需求，公司制订了系列奖励措施，鼓励职工参与技术创新。公司规定：凡被国家认定的专利项目，公司按其价值给予精神和物质奖励。奖励最低3000元，高的可达20万元。目前，公司已有95位员工申请专利200多件，已受理151件，集团对员工的各种创新奖励现已达4700万元。

为了鼓励员工创新和创造发明积极性，从去年起，公司实施“金点子计划”。计划规定：无论谁，只要为企业提出好的意见和建议，公司一旦采纳，就按价值大小给予奖励。去年初，公司员工金世明、易军等，对目前采用的原始方法组装发热线芯，提出了改进建议，经试用效益大增。仅此一项就为企业节支增收100多万元，公司按规定对他们进行了现金奖励。一年来，参与“金点子计划”的员工有70多人，为企业节支增收近1000万元。

科技是生产力，科技创新使企业实现了新跨越。

从原来10多人、140平方米的街道合作社，发展到现在拥有2000多名员工；从资不抵债、濒临破产的亏损大户，发展为我国家用电热器具和家庭防疫卫生用品行业大型企业集团，成都彩虹电器集团在自主创新、科技兴企中，迈上了一个又一个新台阶。